人事制度コンサルティング

スタートアップや急成長企業向けに、人事制度構築の準備として最適な組織図や社員配置を提案し、戦略的な組織づくりを支援します

プロジェクトをファシリテートしながら、経営理念や行動指針、タグライン（ブランディング）の策定を支援します。経営者や社員も巻き込みながらサポートします。

（a）複線型コース制度
従来の職能資格制度のような『単線型キャリア』に加え、社員の志向や専門性に合わせて「総合職」「一般職」「専門職」「エリア限定職」などの選択が可能になる『複線型キャリアコース』を設け、コース定義や転換制度を策定します。

（b）グレード（等級）
役割や責任、能力に応じて多面的にグレードを定義し、社員を格付けします。標準滞留年数や管理職登用年齢などもシミュレーションして、最適な階層を設計します。

（c）昇格・降格制度
昇格要件や手続きを明確にし、客観的で厳格な昇格制度を構築します。昇進要件や会議体運営の支援のほか、要望に応じて降格要件の策定も支援します

（d）ジョブローテーション
複線型コースを導入した場合、総合職やエリア限定職ごとに異動ルールを設定し、モデルコースも用意することで、効果的な人材配置を実現します

（a）基本給（能力給）
グレードごとに上限・下限を設定し、運用しやすい基本給表を設計します。初任給の設定や生涯モデル年収なども作成します

（b）年齢給・勤続給（属人給）
年齢や勤続年数、経験などに応じた「属人給」を設計します。昇給カーブをもちいて検討し、要望に沿った属人給の導入を実現します

（c）手当
管理職・地域・資格・家族・住宅など各種手当を適切に設定・見直し、働きやすい環境づくりを支援します

（d）賞与
評価や業績に連動した賞与制度を策定し、管理職は業績に応じてメリハリをつけるなど、納得感のある配分方法を導入します

（e）昇給（ベア、定昇）
物価や春闘に合わせたベースアップや、個人評価に応じたルールを策定し、合理的かつ競争力を維持した昇給制度を構築します

（f）インセンティブ
営業成績などに応じたインセンティブの金額設定、昇給・賞与とのバランスも考慮して、社員のモチベーションにつながるインセンティブ制度を作ります

（a）能力評価
まず各グレードに必要な能力を評価表に落とし込みます。そして、評価のブレを防ぐために「ルーブリック方式」で評価基準を統一。「評価者研修」も実施して、評価のばらつきを防ぐ運用支援を行います

（b）コンピテンシー
成果につながる行動特性を評価し、グレードや役割ごとに必要なコンピテンシーシートを作成します。行動そのものを評価することで、経営戦略に寄与できる人材育成につなげます

（c）目標管理制度（MBO）
社員ごとに目標を設定し、業績意識や課題発見力を高めます。目標設定のためのシート作成や研修も実施して目標管理制度の定着を進めます

（d）フィードバック面談
評価を単に昇給や賞与の決定に留めず、定期的な面談で評価内容を伝えることで、人材育成やコミュニケーション活性化を図ります。面談手法の研修も実施します

職種別給与や専門人材向けの「ジョブ型」の人事制度の導入・設計を支援します。ジョブ型のグレードや給与レンジの作り方は独特ですが、豊富な導入実績があるため安心しておまかせいただけます

ガバナンス強化のため、取締役の任務、定員について見直しを図ります。意思決定と業務執行を円滑に行うため、取締役・執行役の導入を検討。取締役には企業業績を報酬に反映させるため、RS（譲渡制限付株式）を報酬に組み入れるなど、取締役の役割、報酬のバランスについて改定を行います

定年延長や退職金制度の見直しなど、様々な制度の中から複数案を検討し、企業の状況に合わせて最適な制度を提案します

テレワーク、時短勤務、シニア制度、社内FA制度、ジョブローテーションなど、多様な働き方を実現する制度を提案・構築します