管理職育成コンサルティング

部下の評価、目標設定能力を磨き、
未来を担うリーダーを、今、育てます

当社の管理職育成コンサルティングの特徴

当社の管理職育成コンサルティングは、
管理職、監督職を対象に、評価者研修、目標設定研修、フィードバック研修を実施します。

管理職の部下育成は、組織の成長と個々の社員のキャリア形成において非常に重要です。
部下を効果的に育てるためには、部下に正しい目標を設定させること、評価にもとづいた適切な指導を行い、そして継続的なサポートを提供することが求められます。
そのために、まず管理職が人事評価や目標設定の手法について学び、理解することが求められます。

当社の管理職育成コンサルティングでは、KGI、KPIを用いた目標設定の方法、人事評価がブレにくくするためのテクニカルな方法や部下のモチベーションを向上させる面談の進め方など、管理職がマネジメント能力を高める上での必要なスキルの習得を支援します。

当社の管理職育成コンサルティングの領域

評価者研修

部下の評価を正しく行うことは、組織の成功と部下の成長の両方にとって非常に重要です。
部下にとっては成長機会が明確になり、モチベーションの向上へとつながります。また、管理職や組織・部門にとっては組織全体のパフォーマンスの向上が期待でき、部下一人ひとりの能力を最大限に引き出すことで、チーム全体の生産性が向上します。
公正な評価制度を確立させるとともに、管理職が公平で透明性の高い評価を行うことができ、社員のエンゲージメントと定着率を高めていかなければなりません。

目標設定研修

目標設定研修により、管理職は研修を通じて具体的で達成可能な目標を設定するスキルや目標達成に向けた計画立案・実行・進捗管理の方法を習得します。それにより、自身の仕事の意義や目標を明確に理解することで、モチベーションが高まり、主体的に業務に取り組むようになります。
また、部門全体の目標（KGI）と個人の目標（KPI）を連動させることで、組織方針が現場レベルで具体的にどのように実行されるべきかが明確になります。
目標管理の基本的な考え方と重要性、人事評価制度との関連性について理解を深めてまいります。

目標設定研修

フィードバック研修

フィードバック研修は、ビジネスシーンにおいて部下やチームメンバーの成長を促し、組織全体のパフォーマンスを向上させることを目的とした研修です。単に「良かった点」「改善点」を伝えるだけでなく、効果的なフィードバックの方法論やスキルを習得することに重点を置いています。
当社のフィードバック研修では、部下が自身の課題を正しく認識し、成長に向けた具体的な行動を取れるように導きます。内省を促し、自律的な成長を支援します。
また、定期的なフィードバックを実施することにより、上司と部下のコミュニケーションを活性化させ、相互理解を深め、強固な信頼関係を築く基盤となります。